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南京欧陆企业管理

班组建设与班组长管理培训企业管理咨询公司

价 格:

0

课时安排:

一周以内

上课地点:

南京市建邺区庐山路158号嘉业国际大厦2幢

课程内容:

班组建设与班组长管理培训班组建设与班组长管理实战-南京培训公司-长3角管理培训网-南京合肥扬州芜湖企业内训-南京合肥扬州芜湖拓展训练-南京合肥扬州芜湖工厂版主建设与班主长管理实战培训培训目标(Format&KeyBenefits):u了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用u了解班组长在企业管理中的重要作用u了解怎样提升班组长领导和管理水平u掌握作为班组长适宜的领导风格u了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲(ProgramContent第1讲班组长在企业管理中的作用1.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要作用第2讲班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知——对自己和环境的分析3.技能、素质要求第3讲生产准备1.作业标准确认2.人员状况确认3.5S状况确认第4讲目标管理1.如何做计划2.计划的实施3.指导及培训下属4.绩效及考核第5讲如何组织生产1.岗位之间的“接口”处理2.再造生产流程3.如何决断4.如何用人6.生产过程监督与控制7.减少物料的浪费8.确保交货期第6讲报告与数据整理1.工作报表2.工作日记第7讲班组长的权力和管理原则1.管理工作的内容和方面2.班组长的管理原则3.班组长的权力类型第8讲班组长的心理素质1.不同类型的人面对压力的反应2.心理疾病的危害3.自我心理调整的步骤第9讲班组建设的综合内容1.企业管理面临的共同难题2.为什么要对基层干部进行培训3.用最少的投入来获取最大的收益4.1线干部的角色认知5.1线干部的知识要求6.班组管理的两大目标7.怎样进行作业改善8.减少非增值性活动9.如何提高员工的满意度10.海尔的“0EC管理”和“双清双高”11.学会制定滚动计划12.标准、计量、定额和统计要求13.现场质量管理要求14.设备管理的“8字方针”15.安全管理与危险等级划分16.怎样发现问题17.解决问题必须以结果为导向18.主动性决定1切19.PDCA循环20.做事的20/80原则21.学会时间管理22.认真做好每件事23.制度的“火炉原则”24.建立“防错操作法”25.怎样与上级沟通26.怎样与同级沟通27.怎样与下级沟通28.教育员工是干部的天职★方式主办单位:南京欧陆企业管理咨询公司

400-882-9665转700

免费咨询电话,拨打了解详情 接听时间 09:00-20:00 周六,日不休

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